Excelencia operacional en manufactura

Resultados en piso que su equipo sostiene

Somos directivos de manufactura que ya estuvieron de su lado. Recuperamos el desempeño de plantas en momentos difíciles y dejamos el sistema funcionando con su gente.

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  • 0+años combinados dirigiendo operaciones de manufactura
  • 0marcas OEM atendidas
  • 0personas a cargo en una sola planta
  • 0 MDDingresos anuales de la operación dirigida

01Lo que vemos en las plantas

El problema casi nunca es la falta de información

01

Datos y reportes de sobra

Indicadores, juntas y presentaciones cada semana. Pocas decisiones salen de ahí con dueño y fecha.

02

Soluciones que no se sostienen

Se contiene, se cierra el reporte y a las semanas el problema regresa. Parches, no causa raíz.

03

Equipos sin tiempo para mejorar

Los mejores perfiles apagan fuegos todo el día. La mejora siempre queda para la próxima semana.

La brecha está entre lo que se reporta y lo que se ejecuta. Ahí entramos nosotros.

  • Recuperar desempeño
  • Crecer sin perder el control
  • Arrancar, transferir o cerrar una operación

02Servicios

Seis formas de mover los indicadores que importan

Todo empieza con un diagnóstico en piso. El alcance se define según lo que encontramos y lo que su operación necesita.

01

Turnaround y eficiencia operativa

Intervención con inicio y fin para recuperar calidad, entregas, costo, OEE y scorecard de cliente, con metas en pesos.

02

Mejora continua

Programa permanente con eventos Kaizen, herramientas Lean y rutinas de gestión para que la planta siga mejorando sola.

03

Escuela de Líderes

Formación práctica de supervisores y gerentes: prioridades, rutinas de gestión, solución de problemas y desarrollo de su gente.

04

Auditorías VDA

Auditorías de proceso VDA 6.3 y revisión de sistemas de calidad con referencia a IATF 16949 e ISO 9001, con plan de cierre de brechas.

05

Software de gestión documental digital

Implementación de un sistema digital de control de documentos: procedimientos, versiones, aprobaciones y acceso desde el piso.

06

Quality Wall

Contención de calidad con personal calificado para proteger a su cliente mientras se corrige la causa raíz.

03Cómo lo hacemos

Un método de principio a fin, no buenas intenciones

Cada paso tiene herramientas y entregables concretos, y su gente participa en todos.

  1. 01

    Diagnóstico

    OEE medido en piso contra el reportado, arranques cronometrados y entrevistas por nivel.

    EntregablePérdidas en pesos y 3 a 5 prioridades

  2. 02

    Plan

    Objetivos medibles con dueño y fecha, acciones inmediatas y línea base por indicador.

    EntregablePropuesta con metas en pesos

  3. 03

    Implementación

    Gestión diaria por nivel, QRQC para que el problema no regrese y mejoras de ingeniería con ROI.

    EntregableIndicadores medidos cada semana

  4. 04

    Transferencia

    Su gente dirige las juntas y los tableros, con estándares documentados y líderes formados.

    EntregableEvidencias acordadas desde el inicio

Brazo robótico en una línea de producción
No automatizamos el desorden. Empezamos donde el diagnóstico indique que está la oportunidad de mejora.

Cinco dimensiones de la transformación operativa

  1. 01

    Medir

    Qué se mide, cómo se verifica y dónde se pierde dinero.

  2. 02

    Estabilizar

    Arranques, cambios de modelo, mantenimiento y control de calidad.

  3. 03

    Hacer visible

    Plan, resultado y desviaciones a la vista en cada nivel.

  4. 04

    Sostener

    Líderes con prioridades claras y compromisos que se cumplen.

  5. 05

    Escalar

    Ingeniería y automatización cuando el caso de negocio lo justifica. Más de 10 años combinados en automatización industrial.

04Trayectoria

Resultados que este equipo ya entregó

Logros de los socios en sus posiciones directivas previas, en plantas de manufactura en México.

Productividad en 4 meses

75%→75%

Estabilización de proceso en una operación de recubrimiento automatizado.

Reducción de reclamos de cliente

0%→0%

Cinco plantas; cuentas Ford, GM, Stellantis, Polaris y BMW.

Costo de garantía sobre ventas

1.1%→1.1%

Recuperación de rentabilidad en una operación regional.

Inventario en cuarentena

6 MDD→6 MDD

Análisis de causa raíz y estrategias de contención.

Scorecard de cliente OEM

58→58

Recuperación de la confianza del cliente.

Aumento de output con automatización

0%→0%

Más output integrando sistemas automatizados.

05Quiénes somos

Para qué existimos

Misión

Transformar las plantas de manufactura desde el piso, junto con su gente, para que tengan el control de su operación y sus mejoras se sostengan.

Visión

Ser, en 2030, una firma de referencia en México por transformar operaciones de manufactura y desarrollar equipos capaces de sostener resultados comprobables.

Nuestra promesa

Cuando terminamos, su planta no depende de nosotros para sostener el resultado.

Nuestros valores, redactados como conductas

Piso antes que oficina

Lo que dice el reporte se confirma en la línea antes de concluir.

Decisiones con evidencia

Medimos la línea base antes de proponer.

Franqueza con respeto

Decimos lo que vemos aunque incomode, con datos y una propuesta.

Desarrollar capacidad en el equipo

Nuestro éxito se mide por lo que su equipo sostiene cuando terminamos.

Respeto por quien opera

El supervisor y el operador saben cosas que ningún indicador muestra.

Compromisos que se cumplen

Alcance, fechas y resultados por escrito. Si hay riesgo, lo avisamos a tiempo.

Interior de una planta industrial

Cómo nació Meister

Una amistad de casi 25 años y una convicción compartida

Alejandro, Alfonso y Eduardo empezaron juntos la universidad hace casi 25 años. Cada uno hizo carrera en la industria: dirigiendo plantas, respondiendo ante clientes OEM y construyendo líneas automatizadas. Javier completa el equipo con su trayectoria en estrategia, riesgos y desarrollo de negocio.

En ese camino vimos muchas mejoras bien diseñadas que no se sostenían, porque la implementación se quedaba sin dueño al terminar el proyecto. Meister Operations existe para cerrar esa distancia.

Meister significa maestro: el que domina un oficio y además lo enseña.

Operations es donde eso se demuestra: en piso, con resultados medibles.

06Equipo

Directivos de manufactura que ya estuvieron de su lado

Trayectoria en automotriz Tier 1, OEM, automatización industrial, aeroespacial, energía y sector público.

Alejandro Tapia

Director General

Dirección de planta y general. Arranque, rescate y cierre de operaciones.

Dräxlmaier · Industrial Automation (SCIO) · American Axle · IMI Norgren

Alfonso Garibay

Director de Calidad y Servicio al Cliente

Dirección de calidad ante OEM, reclamos, garantías y scorecards.

Nexteer · ZKW · Valeo · Hella (FORVIA)

Eduardo Ruvalcaba

Director de Gestión de Proyectos e Ingeniería

Ingeniería, procesos, mantenimiento y proyectos de industrialización.

Dräxlmaier · Industrial Automation · Dedienne Aerospace

Javier Escobar

Director Comercial y Desarrollo de Negocios

Estrategia, transformación organizacional, riesgos y continuidad de negocio.

20+ años en sector público y privado

Con el respaldo de

Karen Hernández

Contralora

Control financiero y cumplimiento fiscal. Valida las cifras en pesos y los casos de negocio que entregamos a nuestros clientes.

07Siguiente paso

Conozcamos su operación

Un diagnóstico en piso le dice en pesos cuánto le cuestan hoy los problemas y por dónde empezar. Recibe la propuesta formal 5 días hábiles después.

Escríbanos

contacto@meisteroperations.com

Ubicación

Querétaro, México · Atendemos plantas en todo el país

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